5月30日，中國二冶陜西分公司召開兩金清欠專題會議。

　　會上，陜西分公司計劃財務部匯報了各項目開工以來資金收付、兩金現況以及逾期欠款情況；總會計師許鋒對兩金清欠現狀進行了簡要分析，并對下一步全面完成兩金指標與逾期欠款清收問題做出安排部署；黨委書記、總經理李春杰參加會議并講話。

　　李春杰指出，要清醒地認識當前面臨的嚴峻形勢和巨大挑戰，要增強危機意識和責任意識，尋求破解問題的辦法，要圍繞指標任務，層層壓實責任、層層傳遞壓力，形成群策群力、齊抓共管長效機制，確保企業發展成果“顆粒歸倉”。針對下一階段對清欠工作，他提出以下三點要求：一是要提高政治站位，充分利用財務與經營手段，對在建項目、已完已結項目、已完未結項目清欠難易程度加以梳理，進行階梯式清欠，全力保證正常收款，確保項目正常運行；二是要求項目經理提高對清收工作的重視程度，強化自身認識，掌握一手數據，在保障回款的同時，解決中小企業逾期欠款情況，加強農民工工資發放的監管；三是要防范法務風險，必要時通過法律途徑助力等方式開展清欠工作，同時要在各環節做好證據的收集，保證證據鏈的完整。

　　許鋒強調，現金流是企業的生命，要提高資金統籌能力和使用效率，加強協同溝通，強化過程監督，切實提高兩金管控，助推陜西分公司高質量發展。一是各項目要強化考核機制，多措并舉，六月末務必完成集團所下達的指標；二是清欠實施片區化管理，項目班子成員與項目財務組成清欠小組，定期駐守業主方，加大清欠力度。

　　陜西分公司班子成員，計劃財務部、經營管理部、采購管理中心負責人及各項目部財務人員在主會場參會；各項目部項目經理、黨支部書記及相關人員視頻參會。